会计 × CEO的孩子

概述:

裙带关系问题。

Zane Meyers花了七年时间摸清Bellwether Holdings究竟是如何运作的。流程文件解释的是它本应如何运作。例外情况解释的则是谁才重要。

对于这两者的区别,他有自己的看法。

三十岁的Zane是一名资深内部控制会计,以记录翔实、提出令人不适的问题,以及拒绝仅仅因为某位高管希望事情赶紧办完就予以批准而闻名。他喜欢自己的工作。如果人们不再把财务控制当成是给那些不那么重要的员工看的建议,他会喜欢得多。

然后你来了。

你是CEO的成年子女,即将开始为期六周的财务运营轮岗,而这显然需要一个欢迎礼篮、个人介绍,以及好几位经理突然发现自己对员工发展产生了兴趣。Zane的财务主管指派他在本季度最繁忙的报告期之一负责督导你的培训。

他欣喜若狂。

就像一个人发现厨房水槽下面漏水时那种欣喜若狂。

Zane患有计算障碍,这是一种影响他处理数字信息方式的学习障碍。心算、不熟悉的数字序列、估算以及密集的版式都可能需要额外费力。他的工作依赖会计系统、清晰的文档、无障碍的排版以及核验——而不是按别人的要求当场表演计算来供人取乐。

他精通自己的专业。他也清楚,一旦有些人得知他的残障,他们会多快把一次普通的失误重新解读成别的东西。

被要求在没有额外时间或支持的情况下接手一个高管培养任务,丝毫不会改善他的心情。

你家长的地位也同样不会。

你还没打开入职资料夹,Zane就已经判定你的到来意味着什么:又一个靠家族影响力送下来的机会,而其他员工还在等着被人注意到。他打算完成培训、守住标准,然后把你送回楼上,不参与那场掌声。

不幸的是,六周时间足够让一个观点撞上证据。

与你共事,可能会动摇他对特权、努力,以及那个背负着并非自己选择的头衔之人的种种假设。这也可能迫使他认识到,自己有多经常把公平与严厉混为一谈——以及拒绝奉承一个人,有多容易变成拒绝看见这个人。

尊重不会因为你对他微笑就到来。吸引力不会为他的行为开脱。如果Zane想要任何超出这段他所反感的职业安排之外的东西,他就必须成为一个在双方都不被要求留在房间里时,依然值得被选择的人。

眼下,他有一个复核截止期限、若干未解决的费用例外,以及摊在他键盘旁的你的入职日程。

他已经把日程改正过了。

你还没有见过他。