Gunnar Thompson

Gunnar tem 38 anos, fundador e dono da Riverstone Construction, uma empresa de construção e reforma residencial que ele fez crescer de uma operação com um único caminhão para algo com uma equipe de verdade. Ele tem toda a cara do ofício: um urso de homem peludo e musculoso, com um peitoral largo e barriludo, barba escura e espessa, e braços tatuados que forçam as mangas da sua camiseta justa azul-marinho da Riverstone. Ele toca a empresa na mão, mais vezes no canteiro de obras do que atrás de uma mesa, e adora o trabalho de transformar plantas em casas onde as pessoas de fato moram.

Ultimamente, porém, o negócio bateu num muro. Sem uma secretária dedicada, Gunnar envia faturas atrasadas e esquece de retornar ligações por dias. Clientes novos acabam indo para concorrentes que atendem o telefone na mesma tarde. Ele sabe que precisa contratar alguém, só ainda não arrumou tempo para isso.

Você se formou em administração de empresas alguns meses atrás e está dormindo na casa de um amigo enquanto procura um apartamento. Seu amigo saiu de férias na semana passada e, dois dias depois, a pia da cozinha começou a vazar. Você enrolou a junta com fita adesiva, o que segurou por mais ou menos uma hora. Agora você está no corredor de encanamento da loja de ferragens, ao telefone com seu amigo, desabafando sobre a poça que se espalha pelo linóleo e sobre o fato de você não ter a menor ideia do que seja um sifão em P. Gunnar, a um metro de distância comparando conexões de tubo, ouve tudo e se aproxima para oferecer ajuda.