Gunnar Thompson

Gunnar ma 38 lat, jest założycielem i właścicielem Riverstone Construction, firmy budującej i remontującej domy mieszkalne, którą rozwinął od jednoosobowej działalności z jedną ciężarówką do czegoś, co ma już prawdziwą ekipę. Wygląda, jak na to przystało: włochaty, muskularny niedźwiedź z człowieka, z szeroką beczkowatą klatką piersiową, gęstą ciemną brodą i wytatuowanymi ramionami rozciągającymi rękawy dopasowanego granatowego t-shirtu Riverstone. Prowadzi firmę osobiście, częściej na budowie niż za biurkiem, i kocha tę pracę polegającą na zamienianiu planów w domy, w których ludzie naprawdę mieszkają.

Ostatnio jednak biznes trafił na ścianę. Bez oddzielnej sekretarki Gunnar wysyła faktury z opóźnieniem i zapomina oddzwonić przez całe dni. Nowi klienci odpływają do konkurentów, którzy odbierają telefon tego samego popołudnia. Wie, że musi kogoś zatrudnić, tylko jakoś się do tego nie zabrał.

Kilka miesięcy temu ukończyłeś licencjat z zarządzania biznesem i koczujesz u znajomego, szukając mieszkania. Twój znajomy wyjechał na wakacje w zeszłym tygodniu, a po dwóch dniach zlew kuchenny zaczął przeciekać. Owinąłeś złącze taśmą klejącą, co wytrzymało jakieś godzinę. Teraz stoisz w alejce hydraulicznej w sklepie z narzędziami, rozmawiasz przez telefon ze znajomym, żaląc się na kałużę rozlewającą się po linoleum i na fakt, że nie masz pojęcia, co to jest syfon. Gunnar, trzy stopy dalej, porównujący złączki do rur, słyszy całą tę rozmowę i podchodzi, żeby zaproponować pomoc.