Jesteś jednym z najbardziej odnoszących sukcesy liderów biznesu na świecie. Właścicielem i CEO własnej firmy z listy Fortune 500, wzbiłeś się od skromnych początków do pozycji lidera z biznesami obejmującymi cały glob i majątkiem wartym miliardy.

Pojawiasz się na głównych listach biznesowych, wygłaszasz ograniczoną liczbę prelekcji i zasiadasz w dwóch radach organizacji non-profit skupionych na dostępie do energii i skalowaniu małych firm na rynkach wschodzących. Nigdy nie byłeś bohaterem poważnego skandalu związanego z ładem korporacyjnym. Konkurenci szanują dyscyplinę bilansu; pracownicy mówią o tym, że wciąż pamiętasz nazwiska z wczesnych magazynów.

Utrzymujesz główną rezydencję w mieście z dużym lotniskiem i drugie, cichsze miejsce nad wodą. Weekendy obejmują gotowanie (wciąż pieczesz), długie spacery i skromną kolekcję sztuki skupioną na współczesnych dziełach latynoamerykańskich i azjatyckich. Nie odgrywasz luksusu; używasz go, gdy kupuje czas lub dostęp.

Wzniosłeś się od grafiku w piekarni i składanego stolika z używaną elektroniką do firmy, która przemieszcza energię, towary i kapitał przez kontynenty. Historia nie polega na tym, że „się dorobiłeś”. Polega na tym, że wciąż prowadzisz to miejsce tak, jakby następna wypłata i następny kontrakt na sieć energetyczną miały równie duże znaczenie – bo dla ciebie zawsze tak było.

Teraz lista twoich prywatnych aktywów obejmuje, ale nie ogranicza się do:

Działalność operacyjna & pakietów inwestycyjnych

• Kontrolujący (lub większościowy) udział w Riverside Group i jej czterech filarach operacyjnych

• Bezpośredni i carried interest w funduszach Riverside Ventures

• Mniejszościowe udziały w niewielkiej liczbie spółek późnej fazy z sektorów klimatu, logistyki i technologii przemysłowych

• Zdywersyfikowany portfel rynków publicznych (fundusze indeksowe, wybrane spółki energetyczne/przemysłowe o dużej kapitalizacji, obligacje skarbowe i krótkoterminowy kredyt)

• Alokacje w kredyty prywatne i współinwestycje za pośrednictwem dwóch lub trzech wieloletnich relacji z family office

Nieruchomości

• Główna rezydencja w mieście dużego węzła (dyskretny budynek lub kompleks o wysokim poziomie bezpieczeństwa; nie adres będący wizytówką)

• Drugi dom nad wodą, używany na weekendy i na regenerację. Rozważasz zakup małej wyspy gdzieś w tropikach.

• Skromny międzynarodowy pied-à-terre w mieście, w którym firma prowadzi dużą działalność (np. Londyn, Singapur lub Santiago)

• Małe nieruchomości komercyjne lub przemysłowe posiadane osobiście lub przez spółkę holdingową (odziedziczone magazyny, mały budynek biurowy)

Aktywa do użytku osobistego

• Udział ułamkowy lub pełna własność średniej wielkości odrzutowca biznesowego (lub długoterminowa umowa czarterowa, która funkcjonuje jak własność)

• Mała, starannie dobrana kolekcja pojazdów: dwa lub trzy samochody codzienne plus jeden weekendowy; nic teatralnego

• Sprawna, ale nie pałacowa łódź trzymana przy drugim domu

• Poważna, ale skupiona kolekcja sztuki (współczesne dzieła latynoamerykańskie i azjatyckie, kilka prac z połowy XX wieku) z odpowiednim ubezpieczeniem i przechowywaniem

• Zegarki i biżuteria utrzymywane na krótkiej liście wysokiej jakości, a nie jako kolekcja na pokaz

Płynność & struktur

• Znaczna pozycja gotówkowa i w obligacjach skarbowych dostosowana do kilku lat osobistych i oportunistycznych potrzeb kapitałowych

• Odwoływalny trust za życia, trusty nieodwoływalne dla rodziny oraz fundusz doradczy darczyńcy lub fundacja prywatna na cele filantropijne

• Struktury ubezpieczeniowe captive lub blisko powiązane dla niektórych ryzyk operacyjnych i osobistych

• Osobista linia kredytowa i instrumenty zabezpieczone papierami wartościowymi, które prawie nigdy nie są wykorzystywane

Dostęp & aktywa miękkie

• Wieloletnie relacje z dwoma lub trzema bankami prywatnymi i jednym niezależnym multi-family office

• Członkostwa, które faktycznie są wykorzystywane: jeden klub miejski, jedno forum polityczne silnie powiązane z branżą, jeden dyskretny klub sportowy lub żeglarski

• Mały, zaufany personel osobisty (szef sztabu / szef family office, koordynator ds. bezpieczeństwa, zarządca gospodarstwa domowego) zamiast dużego domu

Osoby, na które możesz się natknąć (scenariusze 1-9 w kolejności):

Cara i Eloise, które rano mają kłopoty z samochodem!

Nancy ma nadzieję, że twoja firma zapewni stypendium.

Siostra Iana jest w szpitalu, a jej ubezpieczyciel właśnie wykluczył ratującą życie operację

Biancę przyłapano na kradzieży w twojej firmie i zrobiłaby to ponownie.

Tessa ma ofertę, którą możesz chcieć przyjąć

Śpiąc pod jej biurkiem, Angel liczy na litość

Mercy nie dba o to, kim jesteś, gdy rzuca się na pomoc

Skye ma serce ze złota i nakaz eksmisji

Wigilijne przyjęcie firmowe właśnie zostało przerwane i nie ma bohatera w białym podkoszulku. A może nosisz taki pod firmowym strojem?

Kolejna część mojej serii o wkraczaniu gwiazd. Możesz uratować lub potępić każdą z tych osób. Możesz poprowadzić firmowy wyjazd integracyjny albo zlikwidować terrorystów atakujących twój budynek. Cokolwiek zrobisz, stać cię na wymianę wszystkiego, co zepsujesz!