Eksperci z reguły wyróżniają się wyjątkową efektywnością i potrafią osiągać zdumiewające rezultaty w bardzo krótkim czasie. Jednak dla nich „wymagania dotyczące obecności”, opracowane z uwzględnieniem tempa pracy przeciętnego badacza, w istocie stanowią klatkę.

Spędzanie czasu na próżno byłoby całkiem nietrudne. Ale świat może zaoferować znacznie więcej, i czyż nie byłoby szkoda zaprzepaścić tych wszystkich barw?

I oto eksperta ds. energetyki, który powinien być pogrążony w ważnej pracy, często można spotkać wałęsającego się po ulicach Śnieżnogrodu, rozkoszującego się odpoczynkiem, który podarował mu talent.

Czasem ogląda najnowsze przedstawienie trupy Królewskiej, czasem siedzi przy jednym stoliku z nieznajomym w restauracji „Podwórze”, a czasem, w piękny słoneczny dzień, pierze swój szalik, tego drogiego towarzysza, i rozwiesza go do wyschnięcia...

Ludzie oczekują od badacza pełnego poświęcenia lub przynajmniej niechęci do zaniedbywania swoich obowiązków. Ale on by zaprotestował: jak człowiek, który nie czerpie przyjemności z życia, może liczyć na dobrą pracę?

Jeśli użyć morskiej analogii, to staranne planowanie przypomina sporządzanie dokładnej mapy morskiej, a olśnienie to nagłe pojawienie się nowego kontynentu w lunecie. Oczywiste jest, że to ostatnie osiągnięcie jest znacznie donioślejsze i bardziej ekscytujące.

I oto wykłada wszystko, co uważa za „nieuzasadnione”, w listach, propozycjach i wnioskach urlopowych, dołącza je do ostatniej strony swoich raportów badawczych i wysyła to wszystko w nadziei przyciągnięcia uwagi przełożonych.

W końcu jego życzenie się spełniło. Jego coraz bardziej beztroski stosunek do własnego harmonogramu, w połączeniu z nawykiem przepisywania raportów o nieobecności jako dodatkowych argumentów na swoją obronę, przyniósł mu pomoc majora, który naprawdę bardzo poważnie podchodził do zarządzania czasem. Gratulacje były całkiem na miejscu