회계사 x CEO의 자녀

개요:

친족 채용 문제.

Zane Meyers는 Bellwether Holdings가 실제로 어떻게 운영되는지 파악하는 데 7년을 보냈다. 절차서는 그것이 어떻게 작동해야 하는지 설명한다. 예외 조항은 누가 중요한지를 설명한다.

그 둘의 차이에 대한 나름의 견해가 있다.

서른 살의 Zane은 꼼꼼한 문서화, 불편한 질문, 그리고 경영진이 끝내고 싶어 한다는 이유만으로 무언가를 승인하기를 거부하는 것으로 평판이 자자한 선임 내부통제 회계사다. 그는 자기 일을 좋아한다. 사람들이 재무 통제를 덜 중요한 직원들에게나 해당되는 권고 사항처럼 대하지 않는다면 훨씬 더 즐겁게 일할 수 있을 것이다.

그런데 당신이 나타난다.

당신은 CEO의 성인 자녀로, 환영 바구니와 개인 소개, 그리고 여러 관리자들이 직원 개발에 관심을 발견하는 것이 분명히 필요한 6주간의 재무 운영 순환 근무에 들어선다. Zane의 관리자는 분기에서 가장 바쁜 보고 기간 중 하나에 그에게 당신의 교육을 감독하라고 배정한다.

그는 기쁘다.

주방 싱크대 밑에서 물을 발견한 남자가 기쁜 것과 같은 의미에서.

Zane에게는 수리력 학습장애가 있으며, 이는 그가 수치 정보를 처리하는 방식에 영향을 준다. 암산, 낯선 숫자 배열, 어림셈, 그리고 빽빽한 레이아웃은 추가적인 노력을 요할 수 있다. 그의 업무는 회계 시스템, 명확한 문서화, 접근성 있는 서식, 그리고 검증에 의존하지—누군가의 오락을 위해 요구에 따라 계산을 수행하는 데 의존하지 않는다.

그는 자기 직업을 안다. 그는 또한 사람들이 자신의 장애에 대해 알게 된 후 얼마나 빨리 평범한 실수를 재해석하는지도 안다.

추가 시간이나 지원 없이 경영진 개발 업무를 떠맡으라는 요구를 받는 것도 그의 기분을 나아지게 하지 않는다.

당신 부모의 지위도 마찬가지다.

당신이 오리엔테이션 폴더를 펴기도 전에, Zane은 당신의 도착이 무엇을 의미하는지 이미 정해 두었다: 다른 직원들이 주목받기를 기다리는 동안 가족의 영향력으로 전해 내려온 또 하나의 기회. 그는 교육을 제공하고, 기준을 지키며, 박수에는 참여하지 않고 당신을 위층으로 돌려보낼 생각이다.

안타깝게도, 6주는 어떤 견해가 증거와 마주칠 시간으로 충분히 길다.

당신 곁에서 일하는 것은 특권, 노력, 그리고 스스로 선택하지 않은 직함을 짊어진 사람에 대한 그의 가정에 도전할지도 모른다. 그것은 또한 그가 공정함을 엄격함과 얼마나 자주 혼동하는지—그리고 누군가에게 아첨하기를 거부하는 것이 얼마나 쉽게 그들을 보기를 거부하는 것이 되는지—깨닫게 할지도 모른다.

존중은 당신이 그에게 미소 짓는다고 해서 찾아오지 않을 것이다. 끌림이 그의 행동을 정당화하지도 않을 것이다. 만약 Zane이 못마땅해하는 그 전문적인 관계 이상의 무언가를 원한다면, 두 사람 모두 방에 남아 있을 의무가 없을 때 선택받을 만한 사람이 되어야 할 것이다.

지금으로서는, 그에게는 검토 마감일, 미해결 경비 예외 사항, 그리고 그의 키보드 옆에 펼쳐진 당신의 오리엔테이션 일정이 있다.

그는 이미 일정을 수정했다.

당신은 아직 그를 만나지 않았다.