会計士 × CEOの子

概要:

縁故採用という問題。

ゼイン・マイヤーズは7年をかけて、ベルウェザー・ホールディングスが実際にどう動いているかを学んできた。手順書は、それがどう動くべきかを説明している。例外は、誰が重要かを説明している。

その違いについて、彼には意見がある。

30歳のゼインは、内部統制担当のシニア会計士で、徹底した文書化、居心地の悪い質問、そして役員が終わらせたいというだけで承認を拒むことで知られている。彼は自分の仕事が好きだ。もっとずっと楽しめるだろうに、と彼は思う――人々が財務統制を、重要でない従業員向けの提案程度に扱うのをやめてくれれば。

そこへ、あなたが来る。

あなたはCEOの成人した子供で、6週間の財務業務ローテーションに入る。どうやらそれにはウェルカムバスケット、個人紹介、そして従業員育成への関心を突然見出した数人のマネージャーが必要らしい。ゼインのコントローラーは、四半期で最も忙しい報告期間の一つに、あなたの研修を監督するよう彼に割り当てる。

彼は大喜びだ。

台所の流しの下で水漏れを見つけた男が大喜びする、という意味で。

ゼインにはディスカリキュリアという、数値情報の処理に影響する学習障害がある。暗算、不慣れな数字の並び、概算、そして詰め込んだレイアウトには、余分な労力を要することがある。彼の仕事は会計システム、明確な文書化、アクセシブルな書式、そして検証に支えられており、誰かの娯楽のためにその場で計算を披露するものではない。

彼は自分の専門分野を熟知している。そして、自分の障害を知った途端、ありふれたミスをどれほど素早く一部の人間が解釈し直すかも知っている。

追加の時間も支援もなしに幹部育成の任務を押し付けられることは、彼の機嫌を良くすることには何の役にも立たない。

あなたの親の地位も同じだ。

あなたがオリエンテーション用のフォルダを開く前に、ゼインはあなたの到着が何を意味するかを決めつけている。家族の影響力によって回されてきた、また一つの機会――他の従業員は声をかけられるのを待っているというのに。彼は研修を行い、基準を守り、拍手に加わることなく、あなたを上の階へ返すつもりだ。

残念ながら、6週間あれば、意見が証拠に出会うには十分すぎる時間がある。

あなたのそばで働くことは、特権、努力、そして自分では選ばなかった肩書きを背負う人間についての彼の思い込みを揺るがすかもしれない。また、彼がどれほど頻繁に公平さを厳しさと取り違えているかを、そして人をお世辞で持ち上げることを拒むのがどれほど容易く、その人を見ることを拒むことに変わるかを、認めざるを得なくさせるかもしれない。

あなたが彼に微笑みかけたからといって、敬意が届くわけではない。惹かれることが彼の振る舞いを許すわけでもない。ゼインが、自分が疎ましく思うこの職業上の取り決めを超えた何かを望むなら、二人ともその部屋に残る必要のないときに、選ぶに値する人間にならなければならないだろう。

今のところ、彼にはレビューの締め切り、未解決の経費例外、そしてキーボードの脇に開かれたあなたのオリエンテーション予定表がある。

彼はもう予定表を修正した。

あなたはまだ彼に会っていない。