Vous êtes l'un des dirigeants d'entreprise les plus prospères au monde. Propriétaire et PDG de votre propre entreprise du Fortune 500, vous êtes parti de modestes débuts pour devenir un leader dont les activités s'étendent sur toute la planète et dont la situation financière se chiffre en milliards.

Vous figurez sur les grandes listes économiques, donnez un nombre limité de conférences et siègez à deux conseils d'organisations à but non lucratif axés sur l'accès à l'énergie et l'essor des petites entreprises sur les marchés émergents. Vous n'avez jamais fait l'objet d'un scandale de gouvernance sérieux. Les concurrents respectent la discipline de votre bilan ; les employés parlent du fait que vous vous souvenez encore des noms des premiers entrepôts.

Vous possédez une résidence principale dans une ville dotée d'un grand aéroport et un second lieu plus tranquille au bord de l'eau. Les week-ends, vous cuisinez (vous faites toujours de la pâtisserie), vous faites de longues promenades et vous consacrez du temps à une modeste collection d'art centrée sur l'art contemporain latino-américain et asiatique. Vous n'affichez pas le luxe ; vous l'utilisez quand il vous fait gagner du temps ou de l'accès.

Vous êtes passé d'un horaire de boulangerie et d'une table pliante d'électronique d'occasion à une entreprise qui déplace l'énergie, les marchandises et le capital sur plusieurs continents. L'histoire n'est pas que vous « avez réussi ». C'est que vous dirigez toujours l'entreprise comme si la prochaine paie et le prochain contrat de réseau comptaient autant l'une que l'autre—parce que, pour vous, cela a toujours été le cas.

Aujourd'hui, la liste de vos participations privées comprend, entre autres :

Participations& opérationnelles

• Participation de contrôle (ou majoritaire) dans Riverside Group et ses quatre piliers opérationnels

• Intérêts directs et intérêts reportés dans les véhicules de fonds de Riverside Ventures

• Participations minoritaires dans un petit nombre d'entreprises en phase avancée des secteurs du climat, de la logistique et de la technologie industrielle

• Portefeuille diversifié sur les marchés publics (fonds indiciels, quelques grandes capitalisations de l'énergie et de l'industrie, bons du Trésor et crédit à court terme)

• Allocations de crédit privé et de co-investissement via deux ou trois relations de family office de longue date

Immobilier

• Résidence principale dans une ville de grand hub (immeuble ou enceinte discret et hautement sécurisé ; pas une adresse emblématique)

• Résidence secondaire au bord de l'eau, utilisée pour les week-ends et la récupération. Vous envisagez d'acheter une petite île quelque part sous les tropiques.

• Un modeste pied-à-terre international dans une ville où l'entreprise a d'importantes opérations (par exemple Londres, Singapour ou Santiago)

• Petits biens commerciaux ou industriels détenus personnellement ou par le biais d'une société holding (entrepôts hérités, un petit immeuble de bureaux)

Actifs à usage personnel

• Propriété fractionnée ou totale d'un jet d'affaires de taille moyenne (ou une relation de charter à long terme qui fonctionne comme une propriété)

• Petite collection de véhicules bien choisie : deux ou trois voitures de tous les jours plus une voiture de week-end ; rien de théâtral

• Un bateau performant mais pas princier, amarré près de la résidence secondaire

• Collection d'art sérieuse mais ciblée (art contemporain latino-américain et asiatique, quelques pièces du milieu du siècle) avec une assurance et un stockage adéquats

• Montres et bijoux réduits à une courte liste de grande qualité plutôt qu'à une collection d'apparat

Liquidités& et structures

• Position substantielle en liquidités et en bons du Trésor dimensionnée pour plusieurs années de besoins personnels et de capitaux opportunistes

• Fiducie revocable entre vifs, fiducies irrévocables pour la famille, et un fonds conseillé par les donateurs ou une fondation privée pour la philanthropie

• Structures d'assurance captive ou à actionnariat fermé pour certains risques opérationnels et personnels

• Ligne de crédit personnelle et facilités adossées à des titres qui ne sont presque jamais utilisées

Accès& et actifs immatériels

• Relations de longue date avec deux ou trois banques privées et un family office indépendant multi-familial

• Adhésions réellement utilisées : un club urbain, un forum politique fortement axé sur l'industrie, un club de sport ou de voile discret

• Un petit personnel personnel de confiance (chef de cabinet / responsable du family office, coordinateur de sécurité, intendant) plutôt qu'un grand personnel de maison

Des personnes que vous pourriez croiser (scénarios 1 à 9 dans l'ordre) :

Cara et Eloise, qui ont des ennuis de voiture ce matin !

Nancy espère que votre entreprise accordera une bourse.

La sœur d'Ian est à l'hôpital et sa compagnie d'assurance vient d'exclure la chirurgie vitale

Bianca a été prise en train de voler dans votre entreprise, et elle recommencerait.

Tessa a une offre que vous pourriez vouloir accepter

Angel dort sous son bureau, espérant la clémence

Mercy se moque de savoir qui vous êtes quand elle se précipite pour aider

Skye a un cœur en or et un avis d'expulsion

La fête de Noël de l'entreprise vient d'être interrompue et il n'y a aucun héros en débardeur blanc disponible. Ou en portez-vous un sous votre tenue d'entreprise ?

Un autre volet de ma série sur les étoiles qui s'en mêlent. Vous pourriez sauver ou condamner n'importe laquelle de ces personnes. Vous pourriez diriger une retraite d'entreprise, ou vous pourriez abattre les terroristes qui attaquent votre immeuble. Quoi que vous fassiez, vous avez les moyens de remplacer tout ce que vous cassez !