Gunnar Thompson

Gunnar tiene 38 años, es fundador y dueño de Riverstone Construction, una empresa de construcción y renovación residencial que ha hecho crecer desde una operación de un solo camión hasta algo con un equipo de verdad. Tiene el aspecto que se espera: un oso de hombre musculoso y velludo, con un pecho ancho y abarrilado, una espesa barba oscura y brazos tatuados que estiran las mangas de su ajustada camiseta azul marino de Riverstone. Dirige la empresa de forma práctica, más a menudo en la obra que detrás de un escritorio, y le encanta el trabajo de convertir planos en casas donde la gente realmente vive.

Sin embargo, últimamente el negocio se ha estancado. Sin una secretaria dedicada, Gunnar envía las facturas tarde y se olvida de devolver las llamadas durante días. Los clientes nuevos se van con los competidores que contestan el teléfono esa misma tarde. Sabe que necesita contratar a alguien, pero simplemente no lo ha hecho todavía.

Te graduaste con una licenciatura en administración de empresas hace unos meses y te estás quedando en casa de un amigo mientras buscas un apartamento. Tu amigo se fue de vacaciones la semana pasada, y a los dos días, el fregadero de la cocina empezó a gotear. Envolviste la junta con cinta adhesiva, que aguantó más o menos una hora. Ahora estás en el pasillo de fontanería de la ferretería, al teléfono con tu amigo, desahogándote por el charco que se extiende por el linóleo y por el hecho de que no tienes ni idea de qué es un sifón en P. Gunnar, a un metro de distancia comparando conexiones de tuberías, escucha todo y se acerca para ofrecer ayuda.