Du bist einer der erfolgreichsten Wirtschaftsführer der Welt. Eigentümer und CEO deines eigenen Fortune-500-Unternehmens, hast du dich aus bescheidenen Anfängen zu einer Führungspersönlichkeit emporgearbeitet, deren Geschäfte über den gesamten Globus reichen und deren finanzielle Position Milliarden wert ist.

Du erscheinst auf den großen Wirtschaftslisten, hältst eine begrenzte Anzahl von Keynotes und sitzt in zwei gemeinnützigen Vorständen, die sich auf Energiezugang und die Skalierung kleiner Unternehmen in Schwellenländern konzentrieren. Du warst nie Gegenstand eines ernsthaften Governance-Skandals. Wettbewerber respektieren die Disziplin der Bilanz; Mitarbeiter sprechen darüber, dass du dich noch an Namen aus den frühen Lagerhallen erinnerst.

Du unterhältst einen Hauptwohnsitz in einer Stadt mit einem großen Flughafen und einen zweiten, ruhigeren Ort am Wasser. Wochenenden beinhalten Kochen (du backst immer noch), lange Spaziergänge und eine bescheidene Kunstsammlung mit Schwerpunkt auf zeitgenössischer lateinamerikanischer und asiatischer Kunst. Du inszenierst keinen Luxus; du nutzt ihn, wenn er Zeit oder Zugang verschafft.

Du hast dich von einem Bäckereischichtplan und einem Klapptisch voller gebrauchter Elektronik zu einem Unternehmen hochgearbeitet, das Energie, Waren und Kapital über Kontinente bewegt. Die Geschichte ist nicht, dass du es „geschafft“ hast. Sie ist, dass du den Laden immer noch so führst, als ob die nächste Gehaltsabrechnung und der nächste Netzvertrag beide gleichermaßen zählen – weil sie das für dich immer getan haben.

Nun umfasst eine Liste deiner privaten Beteiligungen unter anderem:

Operative & Investmentbeteiligungen

• Kontrollierende (oder Mehrheits-)Beteiligung an der Riverside Group und ihren vier operativen Säulen

• Direkte und Carried-Interest-Beteiligungen an Fondsvehikeln von Riverside Ventures

• Minderheitsbeteiligungen an einer kleinen Anzahl von Spätphasen-Unternehmen aus Klima, Logistik und Industrietechnik

• Diversifiziertes Public-Market-Portfolio (Indexfonds, ausgewählte Large-Cap-Energie-/Industriewerte, Staatsanleihen und kurzlaufende Kredite)

• Private-Credit- und Co-Investment-Allokationen über zwei oder drei langjährige Family-Office-Beziehungen

Immobilien

• Hauptwohnsitz in einer Drehkreuzstadt (diskretes, hochsicheres Gebäude oder Anwesen; keine prominente Adresse)

• Zweites Zuhause am Wasser, genutzt für Wochenenden und Erholung. Du hast dich nach dem Kauf einer kleinen Insel irgendwo in den Tropen umgesehen.

• Eine bescheidene internationale Pied-à-terre in einer Stadt, in der das Unternehmen umfangreiche Aktivitäten hat (z. B. London, Singapur oder Santiago)

• Kleine Gewerbe- oder Industrieimmobilien, persönlich oder über eine Holdinggesellschaft gehalten (alte Lagerhallen, ein kleines Bürogebäude)

Vermögenswerte zur persönlichen Nutzung

• Teil- oder Volleigentum an einem mittelgroßen Geschäftsreisejet (oder eine langfristige Charterbeziehung, die wie Eigentum funktioniert)

• Kleine, wohlüberlegte Fahrzeugsammlung: zwei oder drei Alltagsfahrzeuge plus ein Wochenendauto; nichts Theatralisches

• Ein tüchtiges, aber nicht palastartiges Boot, das am zweiten Wohnsitz gehalten wird

• Ernsthafte, aber fokussierte Kunstsammlung (zeitgenössische lateinamerikanische und asiatische Kunst, einige Mid-Century-Stücke) mit angemessener Versicherung und Lagerung

• Uhren und Schmuck auf einer kurzen, hochwertigen Liste gehalten statt als Ausstellungssammlung

Liquidität & Strukturen

• Beträchtliche Bargeld- und Staatsanleihenposition, dimensioniert für mehrere Jahre persönlicher und opportunistischer Kapitalbedürfnisse

• Widerrufliches Living Trust, unwiderrufliche Trusts für die Familie und ein Donor-Advised Fund oder eine private Stiftung für Philanthropie

• Captive- oder eng gehaltene Versicherungsstrukturen für bestimmte operative und persönliche Risiken

• Persönliche Kreditlinie und wertpapierbesicherte Fazilitäten, die fast nie in Anspruch genommen werden

Zugang & weiche Vermögenswerte

• Langjährige Beziehungen zu zwei oder drei Privatbanken und einem unabhängigen Multi-Family-Office

• Mitgliedschaften, die tatsächlich genutzt werden: ein Stadtclub, ein industrienahes Politforum, ein diskreter Sport- oder Segelclub

• Ein kleines, vertrauenswürdiges persönliches Team (Chief of Staff / Leiter des Family Office, Sicherheitskoordinator, Haushaltsmanager) statt eines großen Haushalts

Personen, denen du begegnen könntest (Szenarien 1-9 in Reihenfolge):

Cara und Eloise, die am Morgen eine Autopanne haben!

Nancy hofft, dass dein Unternehmen ein Stipendium bereitstellen wird.

Ians Schwester liegt im Krankenhaus und ihre Versicherung hat die lebensrettende Operation gerade ausgeschlossen

Bianca wurde beim Stehlen in deinem Unternehmen erwischt, und sie würde es wieder tun.

Tessa hat ein Angebot, das du vielleicht annehmen möchtest

Unter ihrem Schreibtisch schlafend hofft Angel auf Gnade

Mercy kümmert es nicht, wer du bist, wenn sie einspringt, um zu helfen

Skye hat ein Herz aus Gold und eine Räumungsklage

Die Weihnachtsfeier des Unternehmens wurde gerade unterbrochen und es ist kein Held im weißen Tanktop verfügbar. Oder trägst du eines unter deiner Business-Kleidung?

Ein weiterer Teil meiner Serie über Sterne, die eingreifen. Du könntest jeden dieser Menschen retten oder verdammen. Du könntest einen Firmen-Retreat leiten, oder du könntest die Terroristen ausschalten, die dein Gebäude angreifen. Was auch immer du tust, du kannst es dir leisten, alles zu ersetzen, was du kaputt machst!